在辭舊迎新之際，我司于12月14日在世御酒店成功舉辦了2024年度總結(jié)大會，兩岸三地核心管理層及骨干共40人集聚永川，公司董事長林溪彬先生、執(zhí)行副總鄧瑞華等高層、集團公司連云港原秀、重慶賦域電子管理團隊出席本次會議。共同回顧過去一年的奮斗歷程，展望未來的發(fā)展藍圖。
（董事長林溪彬先生致辭）
攜手新程，聚勢而升。會議伊始，公司董事長林溪彬先生作出重要指示：當前，整個大環(huán)境不好的情況下，降本增效是每個企業(yè)都在抓的實施方針，在全球經(jīng)濟不確定性增加的背景下，需要不斷降低成本，提升效率，以應(yīng)對可能的市場波動和風(fēng)險；通過優(yōu)化資源配置、提升管理水平，可以更加穩(wěn)健地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，確保業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；通過降低成本、提升效率，可以積累更多的資源，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。面對即將到來的2025年，應(yīng)該抱有積極的態(tài)度和信心，迎接這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，領(lǐng)導(dǎo)層的支持和推動是實施降本增效的關(guān)鍵，同時也需要全體員工的共同參與和努力，相信只要我們擰成一股繩、勁往一處使，無論遇到什么困難和挫折，都能夠迎刃而解，共創(chuàng)原秀美好未來。
（執(zhí)行副總鄧瑞華）
公司執(zhí)行副總鄧瑞華進行詳細的公司經(jīng)營規(guī)劃報告，報告指出2025年的重點是守住利潤籃子，無限壓縮成本，推動績效考核，穩(wěn)定員工收入，奮戰(zhàn)經(jīng)營成果。未來，我們需要緊跟時代趨勢，調(diào)整心態(tài)、改變想法、轉(zhuǎn)變思維和打開格局，共同面對多元化渠道齊頭并進，實現(xiàn)全方位開拓升級的同時納新去舊，為推動公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（生產(chǎn)副總莊靜雄）
（臺灣副總蔡兆原）
公司生產(chǎn)副總莊靜雄、臺灣技術(shù)中心副總蔡兆原分別對生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃進行了詳細報告。明確生產(chǎn)單位指標與目標，未來生產(chǎn)主要圍繞“定目標、建規(guī)劃、績效考核、供應(yīng)鏈管理”四個要素，根據(jù)實際的實施計劃執(zhí)行完成；業(yè)務(wù)單位圍繞全年達成總體銷售目標而努力奮斗。
（年度會議參會人員合影）
重慶工廠、連云港工廠各個部門單位分別對2025年的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了詳細匯報。通過本次會議的召開，我們不僅回顧了過去一年的成績和進步，還展望了未來的發(fā)展方向和目標。衷心感謝每一位員工的辛勤付出，以及所有合作伙伴的支持與信任。我們堅信，通過全體同仁的共同努力，定能在新的一年里書寫更加輝煌的篇章。
