公司一直提倡有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，在12月有以下人員及部門獲得公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
一、為提高公司整體形象，提升全員的7S意識(shí)，公司從2023年7月開(kāi)始對(duì)辦公區(qū)域、車間現(xiàn)場(chǎng)分別制定7S檢查標(biāo)準(zhǔn)，為了鼓勵(lì)改善制定了《7S管理辦法》分開(kāi)評(píng)比。財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、設(shè)備課公開(kāi)評(píng)比為公司7S標(biāo)兵部門。其中，財(cái)務(wù)部、設(shè)備課連續(xù)已經(jīng)是兩個(gè)月第一名，有激勵(lì)才有動(dòng)力，公司按照《7S管理辦法》同時(shí)將會(huì)頒發(fā)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
7S標(biāo)兵部門負(fù)責(zé)人表示：管轄區(qū)域從一開(kāi)始的凌亂到現(xiàn)在改善效果顯著，部門成員的執(zhí)行和配合度都很高，最重要的是齊心協(xié)力以及要養(yǎng)成一個(gè)好的工作習(xí)慣，才能呈現(xiàn)最好的現(xiàn)場(chǎng)。
同時(shí)，公司執(zhí)行副總鄧瑞華上臺(tái)親自為標(biāo)兵部門發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。鄧副總表示：對(duì)各部門的改善情況提出表?yè)P(yáng)。他指出：7S一定重在持之以恒，每一位員工都要有主人翁精神，為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，才能更高效的工作。
二、公司一直提倡專案項(xiàng)目管理，以成立專案項(xiàng)目小組的形式對(duì)工作進(jìn)行共同改善，達(dá)到對(duì)公司降本增效的目標(biāo)，并對(duì)改善顯著的成果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。在2023年7月，模具課申請(qǐng)成立了模具標(biāo)準(zhǔn)化專案小組。小組成員三人，分別是標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行人劉生藝、周希江，專案主導(dǎo)人余江，小組的主要職責(zé)是自主新模設(shè)計(jì)、模流分析，旨在加速推動(dòng)廠內(nèi)自主新模設(shè)計(jì)、出圖審圖，達(dá)成廠內(nèi)開(kāi)模目標(biāo)。最終，經(jīng)過(guò)專案小組不懈努力，在2023年12與工程部共同討論，經(jīng)公司驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
為嘉獎(jiǎng)專案小組作出的優(yōu)秀成果，表彰員工積極進(jìn)取的拼搏精神，公司執(zhí)行副總鄧瑞華上臺(tái)為專案小組頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)3000元，鄧副總真切地表示：公司獎(jiǎng)罰分明，做得好就肯定會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì);希望在后續(xù)能看到更多的專案小組，每一位員工都能發(fā)光發(fā)熱，能主動(dòng)去爭(zhēng)取以優(yōu)異的成果站在這個(gè)舞臺(tái)上拿到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。
最后，公司全體人員對(duì)7S標(biāo)兵部門和專案小組的成績(jī)表示熱烈的祝賀。
